建筑企业资质申请、增项、升级、延期和变更都需要投入一定人力物力，资质本身对企业来说非常重要，业想要扩展规模的心情能够理解，但是也要注意，办理建筑资质需要耗费大量资源，每一步都需要企业认真慎重选择。在日常企业管理中，如果不及时更新资料，关注政策，很有可能就会遗落下很多重要关注点，因此企业应该多注重资质业务的管理。还需要注意以下几点：
一、资质重在于质量不在于数量
企业在申请资质时，需要在资产、人员和业绩方面满足资格标准。如果符合资格标准要求，企业也会耗费大量人力物力。此外，后期维修资质也需要一定成本。因此，企业决不是投标量越多越好，企业需要根据自身经营情况申请相应资质。当然，企业也应该具有前瞻性。对于近期可能涉及的企业，也可以提前申请相应资质。
二、坚持合法合规经营企业
随着资质管理体制的改革，企业信用在资质申请、补充和升级中作用将越来越重要。如果公司违规经营，可能导致其现有资质被撤销，还可能导致未来无法增加项目升级。
三、重视绩效管理
低级别资质通常没有绩效要求。然而，如果企业想要升级，更高级别资质一般都有绩效要求。此外，该制度对什么样等级就有什么样标准，均有明确规定。因此，企业必须始终注重绩效管理和绩效记录，以满足资质标准要求。
四、动态管理资质
动态管理就是尽快做好所需资质，尽快清理不必要资质，因为保持资质毕竟也需要成本。比如，我们经常在主管部门的网站上看到，一些企业主动取消了不必要的资质。当然，对于不必要的资质，企业也可以剥离。
五、高效组织资质管理工作
由于企业的经营范围和规模不同，建筑资质管理复杂性也不同。例如，一些集勘察、设计、施工为一体的综合性企业施工资质较多，相应的资质管理工作量也较大。这些企业需要专门的部门和专业人员。
办理建筑资质是很繁琐，也有许多注意事项需要企业提前了解，避免出错。
